党组织三必解四必访五必谈管理标准

1、目的
       为进一步贯彻落实“事业以人为本，发展以人为先，选人以德为重”的理念，倾注真情关爱员工，积极营造并体现卫华大家庭温暖，“构建和谐关系，创建幸福卫华”特制定本标准。
2、范围
       本标准适用于卫华集团党委所辖各党总支、支部和全体在册党员。
3、职责
       集团各党群组织和人力资源部门为本标准的实施主体。各级组织要充分发挥各自职能，不断创新工作载体与工作方法，倾注真情，关心员工的工作、生活，切实为员工办实事，办好事。
4、概念
       三必解是指员工有困惑必解释、有困难必解决、有要求必解答。四必访是指生病住院必访、红白喜事必访、天灾人祸必访、职工生日（及党员政治生日）必访。五必谈是指新人入职必谈、工作调动必谈、表彰处罚必谈、年度总结必谈、个人有想法必谈。
5、工作程序与要求
5.1  解决员工的困难与困惑（三必解）
       各级党群组织要充分运用座谈会、员工论坛、员工沙龙等多种交流平台，加强与员工的沟通交流，及时了解员工的思想动态，引导员工树立正确的人生观与价值观。
5.1.1  对员工在工作与生活过程中遇到的困惑，各级党群组织要及时予以解释，必要时可请求上级组织的帮助，做到员工有困惑必解释。
5.1.2  充分发挥党小组、工会小组和团小组的作用，及时了解员工的实际困难，并视困难实际，妥善予以解决，切实做到员工有困难必解决。
5.1.3  .对于员工提出的要求，公司能解决的立即予以解决，暂时不能解决的需向员工说明原因，做到员工有要求必解答。
5.2  职工庆贺慰问管理（四必访）
      为更好地践行卫华的亲情文化，体现组织的关心与关怀，在员工重病住院、职工生日（及党员政治生日）、遇红白事、天灾人祸时，各党群组织要及时进行庆贺或慰问。详见《礼金管理标准》。
5.3  关注员工的工作与发展（五必谈）
5.3.1  新人入职必谈。
       新员工入职实行“369”指导人计划，即新员工入职30天时，由指导人和部门负责人与新员工进行面谈，并对其第一个月表现进行评价；入职60天时，由企业组织新员工访谈或面谈、了解新员工对工作满意度；入职90天时，由集团人力资源部门组织新员工访谈或面谈、并听取新员工对工作的胜任度。结合组织的综合评价，安排新员工从事合适的岗位，充分发挥新员工的技术才能。
5.3.2  工作调动必谈。
       在员工提出工作调动申请或组织提出工作调动计划时，事先充分征求员工个人的意见，并从有利于企业和员工发展的角度进行岗位调整，实现企业与员工的双赢。
5.3.3   表彰处罚必谈。
       在员工受到表彰时要与员工进行面谈，充分肯定员工所作出的优异成绩（或在突发事件中果断处置、维护国家和卫华的利益），同时勉励员工再接再砺，争取在今后工作中取得更大成绩；处罚必谈，即员工因触犯国家法律和相关制度、危害国家与集体利益而受到处罚时，由直接主管与其进行面谈，使其充分认识到自己所犯的错误并坚决改正，达到教育本人、警示他人的目的。
5.3.4  年度总结必谈。
       每年年终的时候，集团与企业各部门负责人都要与下属员工进行面谈，共同回顾一年来所取得的成绩，指出工作中存在的差距，明确下一年工作努力的方向，帮助员工成长和提高。
5.3.5   个人有想法必谈。
       员工在工作中出现情绪或有想法时，其直接主管与部门负责人都要主动找其谈话，及时化解员工心中疙瘩，将矛盾与不和谐因素消除在萌芽状态。
6、考核
       违反以上规定，情节较轻的扣当事人或支部负责人行政分1-3分，情节较重的扣当事人或支部负责人行政分4-6分，并给予相应的党纪处分。